北京2020年12月8日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 11月26日，新浪2020中国教育盛典暨新浪教育20周年庆典在北京盛大举行。本届盛典以“教育的力量2020”为主题，聚焦在线教育、国际教育、K12教育、教育公益等教育众多热点话题，汇集教育界专家学者、行业领导者、教育投资人、跨界明星等，通过演讲、论坛等不同形式与各界同仁共议特殊时期教育行业所面临的机遇与挑战、变革与发展，为实现教育资源联动创新寻求更多机遇。
豆神教育市场部总经理 张文扬
在庆典上，豆神教育市场部总经理张文扬接受了新浪访谈，以下是访谈实录：
主持人：各位新浪的网友大家好，欢迎您锁定新浪网教育频道，您正在观看的是“2020新浪中国教育盛典”的访谈栏目，今天我们有幸邀请到的是来自豆神教育市场部总经理张文扬张总来到我们的直播间。张总，也请您和大家打声招呼吧。
张文扬：好，屏幕前的朋友们大家好，我是豆神教育市场部的总经理张文扬，主持人好。
主持人：也欢迎张总的到来。首先恭喜豆神教育董事总裁窦昕荣获了本次“2020年度影响力教育人物”，再次恭喜。可以说后疫情会更考虑机构的运营管理和核心优势，请问一下张总，贵机构是如何规划业务发展和业务创新的呢？
张文扬：其实豆神教育从2018年开始就一直处在一个整体的转型过程当中。2018年我们开展了一个全新的学科教育培训的赛道，就是K12大语文。去年和今年一直在做公司的一个转型，之前其实豆神教育是一家多元化经营的教育企业，比如说我们有智慧教育，有学生生涯规划，有留学服务等等。但是从2019年开始，公司一直在做聚焦，这是一个专业化和专注化的过程。现在的豆神教育，在战略上，在经营上，最重要的事情就是all in，也就是说完全专注在大语文这个学科培训的赛道，这其实是我们非常重要的战略上的一个变化。
第二，从疫情开始，其实今年疫情对整个行业还有众多行业内我们的友商企业影响都是很大的。对豆神教育来讲也是一样的，因为一个现实的情况，在之前豆神教育重头戏是在线下。语文培训，非常需要一种师生间非常好的互动教学体验。但是疫情促使我们也要进行一些转型，我们今年做了一件非常重要的事情，就是线下到线上的转化与整合。第一，我们的教学平台，今年我们整个在线上的投入还是比较大的。另外，在我们专注大语文的这个领域，也进行了很多新的大语文产品形式、课程形式的创新和开发。到现在为止，应该说我们的成果比较丰富，形成了比较完整的一个产品矩阵。比如现在我们的业务，如果从形态上来讲，我们是分线上和线下。如果说从课程来讲，我们既有大班课，又有小班课；我们既有直播课，又有录播课；我们既有视频的课程，也有音频的课程；既有直播流的这种方式，也有在里边有非常强的互动性的课程。同时我们也和一些互联网、新媒体平台做了一些合作，也把我们的课程内容衍生传播到一些新的平台当中去。
所以，其实今年主要来讲，第一，我们继续延续之前我们一直在做的，就是企业战略的聚焦，聚焦在大语文这个领域。第二，由于疫情的催化或者是它的带动作用，让我们做了很多线上的转型和创新，形成了比较完整的产品矩阵。
主持人：也非常感谢张总的分享。我们都知道品牌的塑造对于教育培训行业尤其重要，我们也想请张总给大家介绍一下豆神教育在品牌塑造方面和维护方面都做了哪些工作。
张文扬：“豆神”其实是一个非常年轻的品牌。“豆神教育”的前身，作为一家上市公司，它以前并不叫豆神教育，而是叫立思辰。“豆神”这个品牌是2019年正式把它推出的，这个品牌是为大语文这个业务、这个赛道来服务的，其实我们最开始推出来的是豆神大语文这个产品。在今年我们把公司的名号也都改成了“豆神教育”，从“立思辰”改成“豆神教育”，包括我们在创业板的企业名称，原来是三个字，叫“立思辰”，现在也叫“豆神教育”了，这其实是彰显了公司对于大语文的一个决心，也彰显了公司对于整个豆神这个品牌的一种强力的扶持。同时，也是表现了我们公司未来要非常专注地去做大语文这个赛道，希望能够成为大语文K12这个学科领域的一个独角兽。
今年实际上由于疫情的因素，也有一些市场竞争的因素，对于很多企业来讲，面临的困难还是很大的。比如我们在做一些品牌的建设方面，其实是需要有相当多的一些资源和资金的投入，但实际上很多企业都会面临这方面的一些压力。本身豆神教育是一家比较年轻的K12公司，它其实在规模等等方面还有待于进一步的提高。客观来讲，我们并不具备像现在一线的互联网教育公司那样，有比较大量的资金去进行一些投放、进行一些宣传的实力。我们今年结合我们自身的状况和实力做了一些工作。我们对公司从业务品牌上进行升级，确定了“豆神大语文”之后，我们把上市公司的名称也更名为“豆神教育”，整体来讲我们品牌就实现了战略层面的统一。这是第一点。
第二点，疫情期间上不了课，线下的校区很多都停课了。但是恰恰趁这个机会，我们修炼了很多内功，我们把这个新的品牌推出去之后，其实还有很多后续的比如标准化的工作，比如我们品牌规范贯彻的工作，还有员工对于品牌意识建立的培训工作，我们都在今年的疫情期间，在上半年包括下半年，都在进行这件事情，也就是我们在做公司内部整体品牌的渗透和建设，让大家对这个事情有一个更统一、更完整、更系统的认知。
第三，我认为“豆神”这个品牌的核心是用户美誉度，也就是口碑。今年我们其实做了很多工作。从它之前核心的一些用户，继续在它外圈的传播上加大力度，包括我们使用了很多家长社交的场景来扩大我们整体品牌的影响力。同时，我们也一直非常重视和传统的包括一些新兴的权威媒体的合作，把我们整个的品牌宣传和建构，跟媒体的合作对我们也有很多助力。比如像新浪，还有其它一些机构，对我们在品牌建设方面的助力也是比较强的。
主持人：我们也知道2020年的教培行业可以说是面临着大考，与此同时我们也看到了一个新的机遇。在这里也想请张总和大家分享一下豆神教育对未来的发展有怎样的思考和探索呢？
张文扬：今年确实是很特殊的一年，比如疫情对很多行业和企业的影响，其实豆神这家企业也是身在其中的。
我们之前做的就是“专注”。我们一直把我们更多的资源和精力、资金还有我们的人手集中在K12大语文这个学科赛道。一个企业如果想建立自己的一个竞争的护城河，核心的问题不是你的广度的问题，而是你的深度的问题，也就是你的水要具备一定的深度，才有可能建立别人不可能跨越它的护城河。在这个阶段我们做好专注这件事情。后续要干的事情是我们如何在我们这个领域把它做得更深。所以，其实下一个阶段，豆神要干的事情是保持一种长期主义的创业的精神。第一点，从教育本身来讲，本质上它是一个循序渐进的过程，有它自己客观的成长规律，并不是一件急于求成的事业。第二，大语文作为新的一个学科赛道，一个相对还比较蓝海的领域，我们自身的产品和服务还需要有很多升级和优化，包括如何把它做得更完备，让它更具备对未来的一些判断和前瞻性等等。
未来，豆神可能从我们的战略上来讲，第一仍然是专注，我们未来不会脱离以K12大语文这个赛道为主，它作为我们全公司重点的发展战略。第二，在这个基础之上我们要把它做深。从产品、从服务、从各个方面都能够形成我们作为行业独角兽的实力，我们能够和外界竞争有我们独特的竞争优势，还有我们比较明显的护城河。
主持人：刚才张总也给我们分享了豆神教育未来的方向。我们也说2020年是很不平凡的一年，在这一年更需要教育的力量，也就是我们本届教育盛典的主题。
张总，在未来我们将如何继续为教育赋能呢？
张文扬：谢谢。这件事情是这样的，我还会从语文这个学科一些本质特点说起。我们作为一家给青少年提供语文教培的企业，其实我们身上肩负着几项任务或者说几项责任。
第一，我们能够让孩子的语文学习在课外获得一些有益的收获和补充。
第二，我们是希望孩子们能够通过对语文的学习，对他形成一种非常自信的人格，非常健康的价值观，以及正能量的人生态度，在这方面我们希望能做出一些贡献。
第三，我们是希望能够在传播和传承中国传统文化方面做一些我们力所能及的事情。
第四，我们是希望能够把中国的一些传统文化的精髓内容传播到国外去，也就是说让全世界更多的人去认知中国。其实这四项我们自己的使命，恰恰可能是我们企业未来的一种愿景或者是责任感。
怎么去实现它？这可能就是我们怎么样对教育赋能的问题，我们赋能的条件或者是我们能做的事情有三个。第一个赋能是我们要坚持我们的匠心精神，也就是我们作为一家教育机构，我们的产品一定要把它做好，我们的服务要做好，这是我们要做的非常非常重要的一件事情，就是专注，并且你不断地把它做到极致，这样剩下的事情其实交给时间就可以了。第二个要做的事情，可以赋能的东西，我们必须要坚持人文关怀的教学精神。语文其实直接作用到人的精神，作用到人的内心的，所以我们必须要有对学生的一种人文关怀的精神去实施我们的一些教学工作。第三，科技赋能。语文教学相对大家的认知会比较传统一点，但其实我们现在已经投入了大量的技术平台，比如大数据、人工智能，还有高清直播技术等等，其实这些是可以解决在教学当中的一些时空的差异，可以提高语文教学当中用户们的互动体验的水平，也能够解决由于地域或者是经济实力差异而造成的教育资源分布的不均衡。
我们认为基于我们的大语文的教学，其实是有三件事情是可以赋能的。第一就是技术赋能。第二，人文关怀精神。第三，匠心去做产品的精神。大概就是这三点。
主持人：再次感谢来自豆神教育市场部总经理张文扬张总给我们带来的分享。以上就是本时段为您带来的精彩内容，稍后也会有更多的嘉宾来到我们的直播间，敬请期待。